「感情労働」の疲弊から働く人を守るために必要なこと
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2018/10/03
生産性を向上させる効率的な会議術
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2018/09/04
「時間に縛られない柔軟な働き方」の実現には、法整備だけでなく組織デザインも大切
著者：日野瑛太郎 政府が進める「働き方改革」の一環として、「高度プロフェッショナル制度」についての話題が世間を大きく騒がせてい... 続きを読む»5
2018/08/01
強いチームは、十分な休暇からつくられる
著者：日野瑛太郎 日本人の有給休暇取得日数は、世界的に見ても非常に低いということがしばしば言われます。最近は、働き方改革の一環... 続きを読む»15
2018/07/03
人生100年時代にシニア世代と協働するために考えなければならないこと
著者：日野瑛太郎 慢性的な人手不足解決の切り札として、シニア世代（65歳以上）の労働力を活用しようとする企業のニュースをたびた... 続きを読む»9
2018/06/05
副業を解禁すれば会社も社員も強くなれる
著者：日野瑛太郎 最近、「働き方改革」の流れに乗ってか、副業を解禁する企業が増えてきています。ソフトバンクやDeNAといった大... 続きを読む»4
2018/05/01
非正規雇用の待遇改善だけでは「同一労働同一賃金」は実現できない
著者：日野瑛太郎 「働き方改革」の一環として、「同一労働同一賃金」という言葉が注目を集めています。この言葉は「同じ仕事をしてい... 続きを読む»14
2018/03/20
ダイバーシティの推進は組織にとっても労働者にとってもメリットしかない
著者：日野瑛太郎 「働き方改革」が叫ばれる中で、重視されるようになった概念のひとつに「多様性」があります。たとえば、日経新聞が... 続きを読む»6
2018/02/09
そもそも「働き方改革」とは？ 働く個人が幸せになれない「働き方改革」に意味はない
著者：日野瑛太郎 この連載では、これまで「働き方改革」にまつわる諸問題をいくつか取り上げてきましたが、今回はもう少し根本的な問... 続きを読む»4
2018/01/16
どうすれば社員の「生産性」を適切に評価できるのか？
著者：日野瑛太郎 「働き方改革」が叫ばれる中で、「生産性」というワードを耳にする機会が非常に多くなってきました。これまでの日本... 続きを読む»8
2017/12/05
「残業禁止」じゃ長時間労働はなくならない。「共有」と「効率」を意識しよう
著者：日野瑛太郎 「働き方改革」が叫ばれる中で、これまでの日本ではあたりまえとされてきた「長時間労働」を見直す会社が増えてきま... 続きを読む»5
2017/11/10
リモートワークは、実は上級者向けの働き方
著者：日野瑛太郎 「働き方改革」という言葉が叫ばれるようになって久しいですが、その中でも「リモートワーク」は場所に縛られない働... 続きを読む»10
2017/10/11
プレイングマネージャーになることの落とし穴と気をつけるべきこと
人気ブログ「脱社畜ブログ」を運営する日野瑛太郎さんによる連載コラム「『脱社畜ブログ』流マネジメントハック」。第12回目は、プレイングマネージ... 続きを読む»7
2017/09/12
努力しているのに成果を出せない部下との向き合い方
人気ブログ「脱社畜ブログ」を運営する日野瑛太郎さんによる連載コラム「『脱社畜ブログ』流マネジメントハック」。第11回目は、努力しているのに成... 続きを読む»8
2017/08/03
部下への仕事の振り方は、チームの生産性を左右する。
人気ブログ「脱社畜ブログ」を運営する日野瑛太郎さんによる連載コラム「『脱社畜ブログ』流マネジメントハック」。第十回目は、部下への仕事の振り方... 続きを読む»10
2017/07/06
部下の目標設定を行う際に、マネージャーが気を付けるべき５つのこと
人気ブログ「脱社畜ブログ」を運営する日野瑛太郎さんによる連載コラム「『脱社畜ブログ』流マネジメントハック」。第九回目は、部下の「目標設定」が... 続きを読む»7
2017/06/05
部下のモチベーションが低いとき、マネージャーには何ができるのか？
だいぶ春らしくなり、過ごしやすい毎日が続いていますね。会社に勤める方にとっては、新年度が始まり、仕事に対する気持ちも新たになるのではないでし... 続きを読む»12
2017/05/10
チームの生産性を向上するために、マネージャーがしなければならないこと
最近、働き方改革が叫ばれていますね。世の中の流れはいかに生産性を向上させるか。もちろんチームを仕切るマネージャーにもそれ相応の役割が求められ... 続きを読む»10
2017/04/05
マネージャーとして成長するってどういうことだろうか？
誰にでもある若手時代。時間はどんどん過ぎていき、先輩や上司に掛けてもらった「成長したね」という一言で自分の成長を実感するものです。成長の実感... 続きを読む»12
2017/03/10
モンスタークライアントの管理術―部下を疲弊させないために―
仕事をしていると途方もなく高い要求や無理難題を課してくる得意先があります。そんな「モンスタークライアント」によって現場は疲弊してしまうもの。... 続きを読む»28
2017/02/09
「板挟み」からの脱出法 ― 上と下を説得するためには？
上司と部下の要求の間で生じる「板挟み」状態。それは今も昔も変わらないマネージャーの悩みかもしれません……。 人気ブログ「脱社畜ブログ」を運営... 続きを読む»4
2017/01/11
優れたマネージャーは部下の不満とどう向き合うのか？
「部下の不満」に対応することもマネージャーの大切な仕事。対応次第では素晴らしいチームを築けることもあれば、その逆も……。 日野瑛太郎さんによ... 続きを読む»7
2016/12/14
部下のポテンシャルを活かすためにマネージャーが気を付けるべき３つのこと
マネージャーにとって部下の成長は嬉しいもの。何より部下の成長はマネージャー自身も成長させてくれます。しかしマネジメントの方法を間違えると、部... 続きを読む»12
2016/11/07
マネージャーの仕事は部下をコントロールすることではない
暑さも落ち着きすっかり秋らしくなってきました。4月に入社した新人さんたちも会社に慣れ、少しずつ仕事を任せられるこの季節は、現場のマネージャー... 続きを読む»34
2016/10/12